Олег Гущин

Эксперт по системному управлению и развитию команд, основатель онлайн-школы «Кнопка Роста».

Тематика курсов:: Управление персоналом, Обучение продажам, Менеджмент
Образование:: Вуз: ОГИМ '02, направление: менеджмент организации;
Вуз: Институт психотерапии и клинической психологии '21, практический психолог
Опыт:: Лучший корпоративный тренер 2016 года;
Обучил управленческие команды более 50 Российских компаний.
Обучает:: с 2005 г. (более 21 года)
Дата рождения:: 16.04.1980 (Возраст: 46)
Отзывы:: Читать все ⁽⁶⁾

Рейтинг 7.0

Голосов 1

Поставьте оценку

Поделитесь с друзьями

Страна:: Российская Федерация
Адрес:: г. Москва, ул. Герасима Курина, д. 42
Телефон:: +79935041980
ИНН:: 561006807796
ОГРН:: 323774600781549
Сообщение:: Задать вопрос автору

Пожалуйста заполните поля ниже. Ваш вопрос будет отправлен на email автора. Представьтесь*
E-mail для связи с Вами*
Вопрос*

Я соглашаюсь с политикой конфиденциальности
Подписка:: Подписаться на события
Отзывы:: Читать (6)

Об авторе

Ищете проверенные решения для роста бизнеса и развития управленческих команд? Олег Гущин — признанный эксперт в сфере стратегического менеджмента, корпоративного обучения и развития лидерства, поможет выстроить эффективную систему управления, улучшить командное взаимодействие и сформировать кадровый резерв.

С более чем 15-летним опытом руководства в крупных организациях, Олег Гущин успешно реализует проекты трансформации бизнеса, внедряет программы развития сотрудников и помогает топ-менеджерам достигать стратегических целей. В 2016 году признан лучшим корпоративным тренером. Является основателем онлайн-школы «Кнопка Роста», где проводит авторские тренинги и стратегические сессии для руководителей и предпринимателей.

Ключевые направления работы Олега Гущина:

Системное управление персоналом и рост эффективности бизнеса
Развитие эмоционального интеллекта руководителей
Формирование кадрового резерва и построение управленческих команд
Управление изменениями и трансформация корпоративной культуры
Стратегические сессии и пересборка бизнес-моделей

Реализованные проекты:

Банк: выстроена система обучения и наставничества, создана управленческая школа, реализован кадровый резерв.
Маркетплейс: разработан цикл программ по развитию бизнес-мышления.
Продуктовый ритейл: создана методология «Школы молодого руководителя».
Фармацевтическая компания: проведены сессии по развитию EQ и командной коммуникации.
Металлургическое производство: внедрены современные практики управления персоналом.

Образование и опыт:

ОГИМ, специальность «Менеджмент организации» (2022)
Институт психотерапии и клинической психологии, диплом практического психолога
Руководство корпоративным университетом крупного банка
Участие в трансформации бизнес-процессов и стратегий крупных компаний

Авторский подход: эффективность + вовлеченность

Программы Олега Гущина объединяют практический управленческий опыт и современные методики, что позволяет достигать реальных результатов — в среднем производительность команд возрастает на 50%. Курсы и тренинги «Кнопки Роста» включают в себя:

Бизнес-практикумы
Стратегические сессии
Тренинги по развитию управленческих навыков
Системные инструменты управления командой и бизнесом

Готовы масштабировать бизнес и прокачать управленческие навыки?

Присоединяйтесь к авторским программам Олега Гущина — для топ-менеджеров, предпринимателей и руководителей, стремящихся выстроить эффективную бизнес-систему и развивать сильные команды. Узнайте, как системный подход приведет вашу компанию к росту и устойчивому развитию.

Отзывы об авторе Олег Гущин

Размещая отзыв или комментарий, вы соглашаетесь с правилами и даёте согласие на обработку персональных данных в соответствии с условиями.

Отзывы сайта
Facebook

Ваш отзыв:

Отзывы (6)
- Андрей С., владелец производственной компании31 марта, 2025 г. в 17:08
  
  Работа с Олегом Гущиным стала настоящим прорывом для моего бизнеса. Мы застоялись на одном уровне годами, и я не понимал, как вывести компанию на новый уровень. Олег помог пересобрать систему управления, внедрить дисциплину исполнения и наладить коммуникации в команде. Результат — рост производительности на 60% за полгода! Особенно ценю его подход: он не просто даёт инструменты, но и учит правильно их применять. Теперь мой бизнес действительно "системный", а не построенный на случайных решениях.
  
  Ответ
- Марина К., HR-директор IT-компании31 марта, 2025 г. в 13:28
  
  Олег Гущин — это эксперт, который видит глубже обычного. Когда мы столкнулись с проблемой низкой вовлечённости сотрудников, я обратилась к нему за помощью. Его методики, основанные на эмоциональном интеллекте и обратной связи, полностью изменили атмосферу в коллективе. Команда стала более сплочённой, а текучка снизилась на 40%. Особенно хочу отметить его стратегические сессии — они буквально собирают хаос в чёткий план действий. Теперь наша компания уверенно движется к целям, и все участники процесса понимают свою роль.
  
  Ответ
- Дмитрий Л., владелец сети кофеен30 марта, 2025 г. в 21:36
  
  Я всегда считал себя хорошим руководителем, пока не понял, что бизнес перестал расти. Обратился к Олегу, и это было лучшее решение. Он научил меня системному подходу к управлению и помог разработать чёткую бизнес-модель. Благодаря его советам я смог улучшить процессы в компании и наладить взаимодействие между отделами. За год выручка выросла на 55%! Но главное — я теперь чувствую себя уверенно за рулём своего бизнеса. Олег не просто учитель, он настоящий партнёр в развитии.
  
  Ответ
- Александр Т., владелец розничной сети27 марта, 2025 г. в 18:11
  
  Олег Гущин — это эксперт, который работает не только с теорией, но и с практикой. Когда я пришёл к нему, у меня была проблема с управляемостью бизнеса: много процессов, но мало результатов. Олег помог мне внедрить системные методы управления, обучил команду правильной обратной связи и научил балансировать между мягкостью и жёсткостью в лидерстве. Производительность выросла на 50%, а я стал гораздо спокойнее относиться к управлению. Это именно тот человек, который может помочь вам «перезагрузить» ваш бизнес.
  
  Ответ
- Игорь, владелец сети автомоек23 марта, 2025 г. в 15:45
  
  Сначала думал, что управление — это просто: сказал людям, что делать, и всё. А потом понял, что половина задач не выполняется, а сотрудники сами не знают, чего хотят. Обратился к Олегу, и он буквально "разложил всё по полочкам". Научил меня правильно ставить цели и давать обратную связь. Теперь ребята работают как часы, а я наконец-то могу заняться развитием бизнеса, а не бегать за всеми. Спасибо, Олег!
  
  Ответ
- Елена, HR-менеджер19 марта, 2025 г. в 20:32
  
  Олег — тот редкий случай, когда эксперт действительно вникает в твою ситуацию и даёт работающие решения. Мы с командой долго пытались наладить общение между отделами, но всё шло через "не хочу". После работы с Олегом научились слышать друг друга и эффективно решать задачи вместе. Коллектив стал сплочённее, а я больше не чувствую себя "пожарным", который тушит конфликты. Просто человеческое спасибо!
  
  Ответ
Ваш отзыв: