Программа для руководителей, владельцев бизнеса и их сотрудников HR - отдела, основная задача которой – сделать персонал своим конкурентным преимуществом и добиться за счет этого быстрого роста компании
КАК НАНИМАТЬ ЛУЧШИХ
Автор курса
Павел Сивожелезов
— Описать и внедрить в работу HR – процессы: заявки на найм, формирования вакансии, отбора, адаптации, обучения, наставничества, оценки персонала, кадрового резерва, карьерного роста
— Создать команду из собственника и HR - директора, где последний будет правой рукой босса, обладающей достаточными компетенциями и полномочиями для проведения изменений в компании и доведения сотрудников до требуемой эффективности
ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ
— В результате вы забудете о кадровом голоде, сформируете мощную команду, опередите конкурентов за счет притока нужных сотрудников, создадите систему найма, адаптации и развития персонала.
КОМУ ПОДХОДИТ ПРОГРАММА
«КАК НАНИМАТЬ ЛУЧШИХ»
СОБСТВЕННИК
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
HR – МЕНЕДЖЕР
РУКОВОДИТЕЛЬ
HR – ДИРЕКТОР
РЕКРУТЕР, ЖЕЛАЮЩИЙ ВЫРАСТИ ДО HR-ДИРЕКТОРА
КАКИЕ ИЗ ПУНКТОВ ПРО ВАС?
1
КАДРОВЫЙ ГОЛОД
Вы пытаетесь нанять толковых сотрудников, но они даже не откликаются на ваше объявление.
— Незакрытые вакансии висят месяцами.
— Вы пробовали искать опытных и неопытных, повышать зарплату, но ничего не дало результата.
— Из-за кадрового голода вы не можете не то, что развиваться, но и нормально выполнять текущие обязательства перед клиентами.

— Мы поможем вам избавиться от этой проблемы раз и навсегда. Ведь в вашем городе наверняка есть такие компании, как Сбербанк, МегаФон и т.п., и они решили проблему кадрового голода. Воспользуйтесь их технологиями — они доступны и эффективны для компании любого размера.
2
«ЗВЕЗДЫ» ДИКТУЮТ СВОИ ПРАВИЛА
— Есть сотрудники, которые дают львиную долю выручки или владеют уникальными компетенциями. На них, по сути, держится ваш бизнес, и они это прекрасно понимают. Их зарплата явно выше рыночной, а общие правила соблюдать они готовы не всегда. Возникают двойные стандарты, которые роняют ваш авторитет и демотивируют остальных.

— Пора найти им достойных конкурентов и избавиться от тяготящей незаменимости. Решив проблему «звездности», вы позволите раскрыться потенциалу остальных сотрудников и сможете масштабироваться, не упираясь в ограничение «у нас это никто другой не сможет».
3
ВЫ ВИДИТЕ БОЛЬШОЙ ПОТЕНЦИАЛ ДЛЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ, НО ПРОБЛЕМЫ С ПЕРСОНАЛОМ ЯВНО МЕШАЮТ РОСТУ
— Рынок дает вам возможности, но воспользоваться ими мешает накопившийся ворох сложностей с сотрудниками. Кто-то не хочет брать на себя ответственность, перекладывая ее на остальных. Кто-то не соблюдает регламенты, делая все так, как ему удобно. Кто-то повторяет одни и те же ошибки и проступки. Сотрудники не хотят расти и находятся в зоне комфорта.

— Постройте систему, которая позволит исключить подобное поведение, создаст программы роста и наделит сотрудников нужной ответственностью.
4
СЛИШКОМ ВЫСОКИЙ ИЛИ СЛИШКОМ НИЗКИЙ УРОВЕНЬ ТЕКУЧЕСТИ ПЕРСОНАЛА
— Кого бы вы ни нанимали, сотрудники долго не задерживаются. Средний срок их работы не превышает и года. Либо, наоборот, работают около 10-ти лет, чувствуют себя слишком комфортно, хотя и не соответствуют требованиям к своим должностям. Вам трудно представить компанию без них, поэтому на многое вы закрываете глаза и идете навстречу сотрудникам.

— Обе крайности вредят бизнесу. Создайте условия для адаптации сотрудников, постепенного повышения требований и их постоянного развития, которые вернут вас в «золотую середину».

5
В КОЛЛЕКТИВЕ ПРИДЕРЖИВАЮТСЯ ЦЕННОСТЕЙ, КОТОРЫЕ ВАМ НЕ НРАВЯТСЯ И МЕШАЮТ РОСТУ БИЗНЕСА
Сотрудники привыкли мыслить и принимать решения на основе неприемлемых для вас ценностей. Например, «подожди выполнять – скоро отменят», «работа – не волк», «как нам платят, так мы и работаем», «моя хата с краю», «это не моя головная боль, пусть наверху решают сами» и т.д. Вы понимаете, что достичь стратегических целей и выйти на другой уровень бизнеса с такими ценностями в головах сотрудников невозможно.

— Сформулируйте ценности, без которых вам и вашей команде не прийти к планируемому будущему, распишите их в виде конкретных норм поведения сотрудников и внедрите в жизнь.
РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ
— Мы разработали уникальную программу, которая позволит вам перейти от проблем с персоналом к масштабированию бизнеса за счет вовлеченной и результативной команды.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРОГРАММЫ ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:

— избавление от кадрового голода и создание системы привлечения и удержания лучших сотрудников

— работающую систему найма, адаптации, оценки и развития персонала

— систему ценностей компании и идеологический кодекс

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОГРАММЫ ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА
  • Компания избавлена от кадрового голода и отныне проблемы с нехваткой сотрудников не будут мешать ей выполнять взятые на себя обязательства.
  • На этапе адаптации сотрудники становятся приверженными компании, быстро обучаются и раскрывают свой потенциал, а не ужасаются от бардака, терзая себя сомнениями в принятом решении.
  • Самые перспективные сотрудники связывают свое будущее с компанией и понимают, как они здесь могут вырасти, какие усилия им для этого нужно приложить и какую работу над собой проделать.
  • Система оценки больше не является непонятной формальностью, а помогает сотрудникам видеть свои слабые места и составлять точечный план индивидуального развития.
  • Наставничество помогает достигать бизнес-целей, при этом не вызывает сопротивления у наставников.
  • Взаимодействие и взаимопонимание между ключевыми департаментами и HR– отделом выстроено, взаимные требования выполняются, выполнение заявок на подбор больше не является почвой для конфликтов.
  • Кадровый резерв сформирован, сотрудники искренне желают туда попасть, понимая смысл и ценность этого.
  • Нематериальная мотивация выведена на системный уровень и позволяет удерживать сотрудников в компании, снижая остроту зарплатного вопроса.
  • Ценности собственников сформулированы и сотрудники стремятся их придерживаться.
  • Бизнес готов к масштабированию и проблемы с персоналом больше не смогут стать этому помехой.
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ НА ОБУЧЕНИЕ
ПРЯМО СЕЙЧАС И ПОЛУЧИТЕ В ПОДАРОК:
Книга «51 способ, как увеличить эффективность бизнеса»
Запись мастер-класса «Финансовая отдача сотрудников: как изменить и масштабировать результат»
РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОГРАММЫ
  • Вы станете единой командой, как Венди Роудс и Бобби Аксельрод из сериала «Миллиарды» за счет движения к общей цели и совместной работы над трансформацией бизнеса.
  • Роль HR- директора преобразится от ответственного за найм и выполнение разных поручений по персоналу к роли правой руки по достижению ключевых бизнес-целей и внедрению изменений в компании.
  • Научитесь выстраивать HR-процессы, что будет крайне полезно в любом новом бизнесе и проекте.
  • Поймете, почему проблема «кадрового голода» субъективна и является следствием нехватки определенных компетенций, которые вы теперь приобрели.
  • Сможете выстраивать модель компетенций, необходимую для оценки и найма персонала.
  • Научитесь создавать и внедрять планы индивидуального развития, карьерного роста, систему наставничества и кадрового резерва.
  • Освоите практические инструменты нематериальной мотивации сотрудников и избавитесь от неприятных переговоров о повышении зарплаты.
КЕЙСЫ
— Откуда мы знаем, что вы достигните результата?

— Всё очень просто – мы отработали этот механизм на десятках компаний в России и за рубежом в рамках нашей консалтинговой практики. Вот лишь некоторые кейсы наших клиентов:
ВПЕРЕДИ РАЗРАБОТКА КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ВАШЕЙ КОМПАНИИ!
СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ
  • 12 уроков интенсивной теории и практики
  • Обратная связь по выполненным домашним заданиям
  • Шаблоны HR - документов
  • Доступ к обучающей платформе на 180 дней
АВТОР КУРСА
ПАВЕЛ СИВОЖЕЛЕЗОВ

  • Генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот»
  • Бизнес-спикер, эксперт по управленческому мастерству
  • Управленец-практик с 20-летним руководящим опытом, клиенты среди крупнейших российских компаниях: ПАО «МегаФон», ПАО «Сбербанк», ПАО «Банк ВТБ», «РосТелеКом», Роснефть, ПАО «Газпром», Уральский Банк, Почта России, Бинбанк, РУДН, Ренессанс страхование, НСПК, Coca-Cola и др
  • Спикер РБК-ТВ, преподаватель Synergy Executive MB
АВТОР КНИГ
ЗАПИШИТЕСЬ НА КУРС
ПРЯМО СЕЙЧАС
И ПОЛУЧИТЕ ИНДИВИДУАЛЬНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ ПО ОБУЧЕНИЮ!
КАК ПРОХОДИТ ПРОГРАММА
Доступ открывается сразу после оплаты
Выполняете все задания, получаете дополнительные баллы за обучение и тратите их на покупку других наших обучающих программ
В каждом занятии есть домашние задания, которые вы в течение недели выполняете, и получаете по ним обратную связь от куратора
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ — КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ
1. Приветствие от Павла Сивожелезова
2. Как проходит обучение
3. Геймификация на курсе
4. Четыре стратегии привлечения талантов
5. Создание портрета целевого сотрудника
6. Разработка системы нематериальной мотивации
7. Создание лестницы карьерного роста
8. Как писать продающую вакансию
9. HR-маркетинг. Стратегии расширения и сужения воронки кандидатов
10. Технология группового отбора
11. Технология системных собеседований
12. Как создавать план адаптации и обеспечивать его реализацию
ФОРМАТЫ УЧАСТИЯ И ЦЕНА

ПРЕМИУМ

49 990 ₽
29 990 ₽
  • 12 практических уроков
  • Шаблоны HR-документов и чек-листы из блоков
  • Проверка домашних заданий кураторами
  • Доступ к закрытому чату с возможностью в любой момент задать вопрос и получить обратную связь
  • Доступ к онлайн-платформе на 180 дней
  • Сертификат о прохождении программы блоков
  • 2 встречи с бизнес-консультантом
  • 1 встреча с Павлом Сивожелезовым
КЕЙСЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ
ВЫ ГОТОВЫ НАУЧИТЬСЯ НАНИМАТЬ ЛУЧШИХ
И ВЫСТРОИТЬ PAБOТAЮЩУЮ СИСТЕМУ НАЙМА, АДАПТАЦИИ, ОЦЕНКИ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНА?