Стань экспертом по построению кадровой стратегии бизнеса. Обучение на платформе на HR бизнес-партнёра с сертификатом и помощью в трудоустройстве.
HR бизнес-партнёр — это эксперт по управлению персоналом. Он разбирается в целях бизнеса и понимает, как построить HR-стратегию для их достижения. Является связующим звеном между руководством компании и сотрудниками.
Вы узнаете, как выстраивать HR-стратегию бизнеса. Повысите эффективность работы персонала. Сможете претендовать на управляющие роли в компании и влиять на её развитие.
Содержание курсов
1. Обязательный трек
1.1. HR-менеджер с нуля
- Функциональные направления HR-профессий.
- Рекрутмент. 3 модуля.
- Управление изменениями.
- Внутренние коммуникации, HR-брендинг.
- Оценка и развитие персонала. 2 модуля.
1.2. HR-аналитика с нуля
- Общие HR-метрики
- HR-метрики управления мотивацией персонала
- Метрики подбора и адаптации персонала
- Метрики оценки, обучения и развития персонала
2. Дополнительный трек
2.1. Наставничество и коучинг для руководителей
- Наставничество и коучинг: разница подходов
- Коучинговое мышление и компетенции для эффективного руководства
- Инструменты коучинга и наставничества для руководителя
- Практика встреч в стиле наставничества или коучинга
2.2. Гибкие навыки HR бизнес-партнёра
- Тактический тайм-менеджмент.
- Стратегический тайм-менеджмент.
- Управление конфликтами в рабочей среде: найм и адаптация.
- Управление конфликтами в рабочей среде: оценка, перемещение и увольнение.
- Техники переговоров.
- Стресс-менеджмент: управление уровнем напряжения в коллективе.
- Эмоциональный интеллект: управление своими эмоциями.
Бонусный курс
- Excel с нуля до PRO
- Ввод данных. Форматирование и анализ таблиц.
- Вычисление формул. Умные таблицы.
- Работа с функциями — статистическими, логическими, текстовыми, даты и времени, округления.
- Формулы массива. Динамические массивы.
- Базовые и сложные диаграммы, спарклайны.
- Оптимизация и прогнозирование.
- Связывание книг. Импорт данных из внешних источников.
Примерные темы воркшопов
- Определение роли HR-бизнес-партнёра в структуре компании.
- Формирование профиля сотрудника.
- Определение необходимой численности сотрудников.
- Оптимальные источники привлечения персонала.
- Сопровождение процесса адаптации ключевых сотрудников.
- Определение потребности в кадровом резерве.
- Консультирование руководителей по сложному увольнению сотрудников в соответствии с ТК РФ.
- Участие в кадровом комитете по выбору резервистов.
- Вовлечение сотрудников в генерацию контента на внутреннем портале и в корпоративных соцсетях, создание инфоповодов.
- Организация локальных корпоративных мероприятий и вовлечение сотрудников в них.
- Оформление плана работы HR-функции и его презентация бизнесу.